組織のよくある課題
- オンボーディングが不十分で活躍まで時間がかかる
- 定着率が低く、早期離職が目立つ
- 組織としての一体感が弱く、価値観の違いや温度感の差が大きい
- 中間層の育成が進まず、権限移譲不足によって経営層に負担が集中している
- 成長やキャリアへの不安が蓄積
ご利用イメージ
- 新入社員のオンボーディングを整えたい
入社前後の対応リストや初日のオリエンテーションの設計。
入社3ヶ月間のロードマップを設計し、早期にパフォーマンス発揮できる環境を構築。定着率を改善したい1on1やメンター制度、社員アンケート、インタビューなどを通じて離職要因を分析。
ギャップを最小化する施策や制度を提案・構築。評価制度を整備したい等級・評価基準を整理し、納得感あるフィードバックができる制度を設計。
人材育成やキャリアパスと連動させます。マネジメント層を育成したいリーダー向け研修やコーチングセッションを設計・実施。
マネージャーの育成を支援し、チームのパフォーマンスを最大化します。社内コミュニケーションを活性化したいバリューの言語化、社内イベント企画、カルチャー浸透などを支援。
組織の一体感を育み、エンゲージメントを高めます。SERVICES MENUサービスメニュー
組織の課題に応じて様々なメニューをご用意しております。
内容の詳細や価格についてはお気軽にお問い合わせください。ご支援イメージ
実際の研修やプロジェクトの中で使用している資料の一部をご紹介します。
支援開始までの流れ
01お問い合わせ
フォームからご相談ください。
内容を確認後、担当コンサルタントが1営業日以内にご連絡します。02ヒアリング（1時間程度）
オンライン会議にて、現状の組織課題や目的を整理。
オンボーディング、定着、育成、評価制度など、
どの領域の課題に対してどんな状態を目指すかを明確にします。03ご提案・お見積り
（1週間程度）課題の整理と改善施策の方向性をご提案。
プロジェクト全体像や優先度をすり合わせ、実行プランを確定します。04ご契約
プロジェクト開始提案内容にご納得いただけましたら契約締結後、支援をスタートします。
プロジェクト開始時にはキックオフMTGを行い、担当者の役割分担・定例ミーティングの進め方を決定します。05実行・伴走
（3ヶ月〜）施策をWBSに落とし込み、順次実施。
定例ミーティングやフィードバックを通じて進捗を確認し、組織に根付く仕組みとして定着させます。よくある質問
Aはい。オンボーディングだけ、評価制度だけなど、単発での依頼も可能です。
A10名規模のスタートアップから、数百名の成長企業まで対応実績があります。
A社内のプロジェクトオーナーの方がお一人いれば、ゼロから仕組みを設計することが可能です。